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时间:2019-06-01 01:57来源:韦德国际bv1946
本报讯【记者仝春建】“近两三年如果发展得好发展得快,我们就有机会与国内大型金融保险集团一争高下,否则就会被甩出第一阵营,逐步丧失在行业中的主导地位和话语权,就会被

  本报讯【记者 仝春建】“近两三年如果发展得好发展得快,我们就有机会与国内大型金融保险集团一争高下,否则就会被甩出第一阵营,逐步丧失在行业中的主导地位和话语权,就会被边缘化。”2月28日,在中国人保控股公司2007年纪检监察工作会议上,该公司党委书记、总经理吴焰明确表示,今后两到三年是中国人保的战略机遇期,因此,积极进取,加快发展,是中国人保必须做出的选择。

  吴焰表示将加快发展寿险及健康险等新业务

  □本报记者 卢晓平

  在他看来,中国人保要成为大型金融保险集团,不仅要特别关注传统的非寿险业务,而且必须走财产险、寿险、健康险和资产管理综合经营的道路,加快拓展人身险、资产管理等新兴金融保险业务。而这也是中国人保确定的新的目标和战略。

  记者 张兰

  “中国人保要成为大型金融保险集团,不仅要特别关注传统的非寿险业务,而且必须走财产险、寿险、健康险和资产管理综合经营的道路,加快包含人寿保险和健康保险在内的人身险业务以及资产管理等新型金融保险业务。”中国人保控股公司党委书记、总经理吴焰在2月28日举行的中国人保控股公司2007年纪检监察工作会议上如是表示。

  吴焰表示,在业务发展上,中国人保要树立和强化紧盯市场的理念,完善发展战略并对经营计划做出必要的充实和调整。“中国人保是依托非寿险业务发展起来的保险集团,确保非寿险市场份额的相对稳定,不仅是保持和巩固传统业务优势的需要,更是未来整体发展的立业之本。”

  “中国人保要成为大型金融保险集团,不仅要特别关注传统的非寿险业务,而且必须走财产险、寿险、健康险和资产管理综合经营的道路,加快包含人寿保险和健康保险在内的人身险业务以及资产管理等新型金融保险业务。”中国人保控股公司党委书记、总经理吴焰在2月28日举行的中国人保控股公司2007年纪检监察工作会议上如是表示。

  对于中国人保而言,五年规划中最重要的前两三年。

  吴焰认为,目前低银行利率、低预定利率为寿险业务的超常规、跨越式发展创造了极好的条件,而随着监管部门启动寿险费率市场化改革和

  对于中国人保而言,五年规划中最重要的是前两三年。

  吴焰非常明确地指出:“抓住近两三年时间是我们必然的选择。这两三年如果发展得好发展得快,就有机会与国内大型金融保险集团一争高下,否则就会被甩出第一阵营。”

宏观调控的深入推进,两三年后这一“两低”环境有可能发生变化,因此,这两三年堪称加快寿险业务发展的黄金机遇期。而寿险业务是中国人保未来现金流的重要来源,加快寿险业务既是中国人保实现跨越式发展的重大选择,也是加快中国人保振兴步伐的战略决策。

  吴焰非常明确地指出:“抓住近两三年时间是我们必然的选择。这两三年如果发展得好发展得快,就有机会与国内大型金融保险集团一争高下,否则就会被甩出第一阵营,中国人保实现振兴和跨越发展的宝贵机遇就有可能丢掉。”

  按照吴焰的思路,这样做不仅可以为中国人保现有机构、网络和队伍提供新的业务机会,稳定和强化现有业务拓展能力的优势,形成与非寿险互动协作,还有利于挖掘现有客户资源,满足客户多样化需求。

  他透露,中国人保将推进人保寿险实现超常规发展,在推进人保寿险股份制改造的基础上,加快完成在全国范围内的布局,高起点、高标准地搭建业务发展平台,规划好产品、渠道和市场开发等具体方案。

  按照吴焰的思路,这样做不仅可以为中国人保现有机构、网络和队伍提供新的业务机会,稳定和强化现有业务拓展能力的优势,形成与非寿险互动协作,还有利于挖掘现有客户资源,满足客户多样化需求。

  吴焰并不避讳被保险市场边缘化的问题。他强调,要有效避免被保险市场边缘化的措施之一是抓住近两三年寿险业务发展的黄金机遇期,大力拓展人身保险业务。

  与此同时,对于健康险业务,人保健康要坚持高标准,走精品道路,树专业旗帜,在探索中国特色健康保险经营模式、引领中国专业健康保险市场方面,为中国健康保险的产业化作出应有的贡献。

  因为,保险业已经进入了一个以客户为导向的竞争时代,消费者对于保险服务的需求越来越全面,越来越多样化,如果不能有效满足客户的需求,就无法提高客户留存率和忠诚度,更无法吸引新客户。

  从市场发展环境看,目前低银行利率、低预定利率为寿险业务超常规、跨越式发展创造了极好的条件,但是随着监管部门启动寿险费率市场化改革和

  吴焰表示,在目前保险资金投资渠道进一步放开和保险资产管理功能进一步完善的背景下,中国人保不仅要将资产管理业务作为促进保险业务发展的一个驱动轮,还要将其作为一项重要主业来运营,在努力扩大管理资产规模和提高投资收益水平的基础上,要高度重视战略资产的配置,保持投资收益的稳定性。同时,要高度关注与保险主业相关且具有很好的支持、保障效应的投资领域,增强集团所属公司对保险资源的覆盖能力。 

  吴焰并不避讳被保险市场边缘化的问题。他强调,要有效避免被保险市场边缘化的措施之一是抓住近两三年寿险业务发展的黄金机遇期,大力拓展人身保险业务。

宏观调控的深入推进,两三年后这一“两低”环境有可能发生变化,因此这两三年堪称加快寿险业务发展的黄金机遇期。

  在他看来,今后中国人保要走出一条具有自身特色的综合经营道路,还需要进一步深化改革,提高经营管理的效率和水平,建立健全灵活高效的经营机制,彻底突破影响发展的制度障碍,增强活力。

  人身保险业务具有很强的金融功能,积聚和调度社会财富的能力很强。并且,寿险业务是集团未来现金流的重要来源,加快发展寿险业务是中国人保实现跨越式发展的重大选择,也是加快中国人保振兴步伐的战略决策。所以,“人保要始终作为我国保险市场的主流企业,强有力地发展人身保险业务”。

  与此同时,吴焰特别强调,资产管理业务在中国人保实现跨越式发展中具有的重要支撑作用。保险作为金融业的一部分,其发展的实质是更多地占有金融资源,加之人保面对的竞争不只是保险市场,而是整个金融市场。因而“开拓资产管理、资本运作等新领域”就自然成为了中国人保的跨越之道”。

  从市场发展环境看,目前低银行利率、低预定利率为寿险业务超常规、跨越式发展创造了极好的条件,但是随着监管部门启动寿险费率市场化改革和

  但作为以依托非寿险业务发展起来的保险集团,人保财险仍是中国人保改革发展的主要依靠力量。未来几年的非寿险市场同样存在许多利好,非寿险行业将继续保持高速增长的势头。

宏观调控的深入推进,两三年后这一“两低”环境有可能发生变化,因此这两三年实践堪称加快寿险业务发展的黄金机遇期。

  吴焰认为,人保在非寿险领域仍然具有明显的竞争优势,不仅体现在品牌、网络和人才方面,而且经过改制上市和几年来的改革发展,发展思路基本已经比较清晰,在消化历史包袱的同时积累了新的发展能量,这些都有利于公司业务的加快发展。

  与此同时,吴焰特别强调,资产管理业务在中国人保实现跨越式发展中具有的重要支撑作用。保险作为金融业的一部分,其发展的实质是更多地占有金融资源,加之人保面对的竞争不只是保险市场,而是整个金融市场。因而“开拓资产管理、资本运作等新领域”就被人称为“中国人保的跨越之道”。

  对于刚上路的人保的健康险业务,吴焰认为,健康保险业务既是中国人保又好又快做大做强保险主业的重要支撑,也是中国人保贯彻落实科学发展观、积极参与

  但作为以依托非寿险业务发展起来的保险集团,人保财险仍是中国人保改革发展的主要依靠力量。未来几年的非寿险市场同样存在许多利好,非寿险行业将继续保持高速增长的势头。吴焰认为,人保在非寿险领域仍然具有明显的竞争优势,不仅体现在品牌、网络和人才方面,而且经过改制上市和几年来的改革发展,发展思路基本已经比较清晰,在消化历史包袱的同时积累了新的发展能量,这些都有利于公司业务的加快发展。

和谐社会建设的具体实践。

  对于刚上路的人保健康险业务,吴焰认为,健康保险业务既是中国人保又好又快做大做强保险主业的重要支撑,也是中国人保贯彻落实科学发展观、积极参与

和谐社会建设的具体实践。

  作为一个综合性金融保险集团,各项举措是否有利于提高集团整体盈利能力应成为开展工作的一个重要评价标准。而集团公司的盈利来源也应相对多元化,其中,“必须加快发展人身险业务和资产管理业务,尽快提升这两个板块业务的市场

竞争力和对集团实力的贡献度”成为中国人保即将开展的一项重要举措。

  吴焰指出:“新的目标和战略是以巩固和加快发展传统主业为立业之本,以超常规发展人身保险业务为振兴之策,以开拓资产管理资本运作等领域为跨越之道,发奋图强,开拓创新,力求在‘十一五’期间实现中国人保新的创业和跨越式发展,把中国人保建设成为国际一流的大型现代金融保险集团”。

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