安然董事长,2一世纪经济报导

时间:2019-06-01 01:57来源:韦德国际bv1946
“平安发展银行、资产管理等综合金融业务,是否会削弱保险业的发展?”记者的提问始终难以绕开银行的话题。 马明哲回应道,“今后的银行业务,我们希望交出一份满意的成绩单,

  “平安发展银行、资产管理等综合金融业务,是否会削弱保险业的发展?”记者的提问始终难以绕开银行的话题。

  马明哲回应道,“今后的银行业务,我们希望交出一份满意的成绩单,但希望大家有耐心。我们目前没有太大的追求,就是要努力把深商行和平安银行做好,做出口碑和形象,之后再想其他,有好才会有大。”

  2月28日,中国平安保险(集团)有限责任公司(2318.HK,601318.SH,下称“中国平安”)在港交所发布公告称,中国平安拥有89.36%权益的深圳市商业银行(下称“深商行”)完成了对平安银行100%股权的收购。

平安保险业务的发展可为银行业务提供客户、网络资源,以及19年来形成的适应中国市场的良好文化和管理。有3600万保险客户和3000多网点作基础,这会比单独新建一个银行更有优势。

  因此,问题的另一面就在于,中国平安此次整合银行平台是为随后收购其他银行资产扫清障碍。按照保监会2006年9月公布的《关于保险机构投资商业银行股权的通知》中规定,“保险机构进行重大投资,一般不超过两家商业银行”。规定重大投资的下界限在于投资总额高于拟投银行股本或者实收资本的5%,而中国平安对平安银行和深商行的投资均属重大投资。

杰克逊等,是从国际大型银行过来的专家。银行业务是独立的团队,独立的资本,独立的运作!”

  平安总经理张子欣这时接过话头,说:“平安历年滚存的利润已超过公司发展综合金融业务的需求。A股上市后,公司的资本金也更加充足。”

  与平安银行的展业缓慢相比,深商行仅是一家城市商业银行,于是,两家银行的先期整合成为必然。

  早在1993年,马明哲就在公司员工大会上预言了今天平安的道路:“一定要朝金融控股这条路走下去。”如今A股上市,打造平安综合金融“百年老店”可谓如虎添翼。(记者 李宇)

  另据中国平安内部人士称,在两家银行的名称标识上,中国平安最初希望命名整合后的银行仍称平安银行,但在与深圳市政府多方协商之后暂定名为深圳平安银行,而深商行也即将不复存在。“将来的深圳平安银行总部位于深圳,平安银行将成为深圳平安银行上海分行,深商行营业网点将为深圳分行。”

  平安去年底完成收购深圳

  2月16日,深商行与平安信托、汇丰银行分别签署股权转让协议,整体受让这两家机构持有的平安银行73%和27%的股权。至此,中国平安打造单一银行品牌才迈出实质性的一步。

  中国平安董事长马明哲左手挥起扎着红绸的锣槌,悬于上证所硕大的铜锣前方。5,4,3,2,1,当!……他与上海市委常委、常务副市长冯国勤一起敲响开市铜锣,眼睛立刻扫向交易大厅的行情显示屏:50元!他脸上顿时笑得像一朵花,厅内也随之一阵沸腾。

  “平安发展银行、资产管理等综合金融业务,是否会削弱保险业的发展?”记者的提问始终难以绕开银行的话题。

  中国平安董事长兼CEO马明哲在年初《致深商行全体员工的一封信》中称,平安已被指定为综合金融创新试点单位,未来10年将形成保险、银行和资产管理三大业务支柱,三个领域协调发展。

  随后,记者的提问纷涌而至,马明哲一一“接招”。不过,有关银行的话题显然是他特别关心的焦点。“现在市场有一个疑问,保险能不能做好银行?”他主动抛出这样一句话,显然是有话要说。

  他又说:“平安集团,按照国务院明确的定位,不经营任何具体业务,是一个金融投资控股公司,主要功能是筹集资本,投资到旗下的金融子公司。这比其他金融公司多了一个层次,与其他金融集团保险和银行交叉持股的模式完全不一样。”

  是次整合的关键,是深商行颇为厚实的资本金和平安银行的全国性牌照实现对接。整合之后,深商行将更名为深圳平安银行,以单一银行品牌谋求全国性银行牌照战略。与此同时,中国平安的深圳、上海两地银行业务将以深圳为主体实现从管理架构到业务平台的系统整合,进而实现内部的银保交叉整合。

  他又说:“平安集团,按照国务院明确的定位,不经营任何具体业务,是一个金融投资控股公司,主要功能是筹集资本,投资到旗下的金融子公司。这比其他金融公司多了一个层次,与其他金融集团保险和银行交叉持股的模式完全不一样。”

商业银行,今年2月中旬深商行便将平安银行整入麾下,深商行一系列内部改造已悄然进行。由于行动神速,引起市场对平安的下一步银行收购计划的种种猜想。

  因此,此番整合之后,中国平安才有了继续收购其他银行的后手。

  这一刻,全球最大保险IPO中国平安,成为世界的焦点。

  马明哲表示,平安在1997年就开始规划进入银行领域,是一步一个脚印走过来的。

  平安去年底完成收购深圳

  不过他指出,在管理部门批准下,不排除进行收购,但这以有机会、有能力、且对股东有价值为前提。

  事实上,年余以来,关于中国平安拟再收购银行的传闻间而有之,深发展(000001.AZ)、珠海市商业银行就是两例。深发展董事会人士称,就在2006年,中国平安确实前来洽谈过转让新桥投资所持股权事宜。

  2007年3月1日,湖北宜昌股民在证交所观看“中国平安”股票行情。当天首日挂牌的中国平安保险A股(601318.SH)收盘报人民币46.79元,较首次公开募股价人民币33.80元上涨38%;也略高于预期中的价格人民币45元。一举成为两市第一高价金融股。中新社发 任卫红 摄

  (上接A01版)平安做保险的人,并没有去做银行,管理银行业务的首席金融业务执行官理查德·杰克逊等,是从国际大型银行过来的专家。银行业务是独立的团队,独立的资本,独立的运作!”

  个中的关键点在于中国平安的全国银行牌照。张子欣称,“我们目前已经拥有全国开设银行分支机构的资格,我们将大力推进平安的全国布局,迅速铺设网点。”盛瑞生亦称,平安银行已有全国性牌照,只不过前两年因政策限制发展缓慢。

  平安总经理张子欣这时接过话头,说:“平安历年滚存的利润已超过公司发展综合金融业务的需求。A股上市后,公司的资本金也更加充足。”

  早在1993年,马明哲就在公司员工大会上预言了今天平安的道路:“一定要朝金融控股这条路走下去。”如今A股上市,打造平安综合金融“百年老店”可谓如虎添翼。

  “二合一”的后手

  

  2003年,中国平安通过旗下的平安信托与汇丰银行以不超过2000万美元联合收购福建亚洲银行,后平安信托增资持股至73%,2005年,平安银行总行从福州迁址上海。对于福建亚洲银行较小的规模来说,这仅是马明哲银行战略的序曲。

平安保险业务的发展可为银行业务提供客户、网络资源,以及19年来形成的适应中国市场的良好文化和管理。有3600万保险客户和3000多网点作基础,这会比单独新建一个银行更有优势。

  可作类比的是,虽然招行近年颇有铺张网点野心,但马蔚华的苦衷在于——监管部门要求建成一家网点,再申请一家。如此看来,中国平安目前的三地银行网点格局难以短期形成星火燎原之势。

商业银行,今年2月中旬深商行便将平安银行整入麾下,深商行一系列内部改造已悄然进行。由于行动神速,引起市场对平安的下一步银行收购计划的种种猜想。

  以马明哲在年初《致深商行全体员工的一封信》中“未来10年将形成保险、银行和资产管理三大业务支柱”的规划观之,即使整合后的深圳平安银行数年只内在全国疯狂设点,也难以实现三驾马车并驾齐驱的格局。

  “至于今后的发展,中国有句老话,“万丈高楼平地起”,我们首先是要把今天的事情做好!”他巧妙地避谈平安未来发展计划的时间表。

  此点按照马明哲在中国平安A股上市路演时的话说,就是“会在股东价值最大化的原则下把握市场可能出现的机会”。而张子欣对此也作了强化,他称,“对公司长远发展和投资者有利的,公司都会去研究。”

  “我要解释一下,平安不是以保险去做银行!我们是先把保险做好,然后搭建综合金融平台,之后聘请专业银行团队去管理银行业务。平安做保险的人,并没有去做银行,管理银行业务的首席金融业务执行官理查德•

  杰克逊在写给员工的公开信中称,有意将深商行打造为中国消费金融服务的领先者,而他的改革路径按其公开信表述则是谋求“一站式的综合金融服务”。

  3月1日,上午9点29分。

  整合三步曲

  “平安与汇控有很愉快的合作。汇控给平安发展带来很多帮助,平安在上海张江建设的统一后援平台,汇控就利用其在全球20多年管理综合金融后援平台的经验,予以大力支持。我们与汇控的关系越来越好!”

  这是马明哲期之多年的“金融帝国”梦想。

  马明哲表示,平安在1997年就开始规划进入银行领域,是一步一个脚印走过来的。

  中国平安品牌部总经理盛瑞生称,上述股权转让完成后,根据监管部门要求和集团战略部署,中国平安将逐步整合一个统一的银行业务管理体系,并最终实现以单一品牌和统一平台发展银行业务。

  不过他指出,在管理部门批准下,不排除进行收购,但这以有机会、有能力、且对股东有价值为前提。

  平安集团总经理张子欣在中国平安A股上市路演中称,作为综合金融集团,平安目前已经积累了3000万个人客户和200万团体客户,这些客户将是银行业务的优质客户来源,为银行业务(包括信用卡)创造巨大的潜力和空间。

  马明哲回应道,“今后的银行业务,我们希望交出一份满意的成绩单,但希望大家有耐心。我们目前没有太大的追求,就是要努力把深商行和平安银行做好,做出口碑和形象,之后再想其他,有好才会有大。”

  同时,由于身为合资银行的平安银行在经营业务和网点铺设上受到政策限制,收购广发行这张全国性银行牌照成为马明哲的首步大棋。不过,在宏大博弈层面之下,广发行成为花旗银行的囊中之物,而中国平安也间接以49亿元价格获得了深商行89.36%的股权。

  “有分析人士认为,平安由保险逐步涉足银行、资产管理,有可能成为中国未来的汇丰控股。请问您预计多长时间实现这个目标,有何具体措施?”马明哲首先接受了本报记者的提问。

  现兼任深商行行长的理查德·杰克逊(曾为花旗韩国联合银行行长),来自花旗集团。杰克逊于2005年10月加盟中国平安,就任中国平安首席金融业务执行官,并重点参与了中国平安收购广发行的招投标事宜,后于2006年中参与并购和重组深商行。

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  有分析人士就此称,信用卡业务将是平安系银行整合后的首先发力点,而实现银行、保险交叉销售则能迅速壮大深圳平安银行的规模。

  截至目前,深商行注册资本金为55.02亿元。深商行财务资料显示,截至2005年底,深商行资产规模为719亿元,本外币各项存款余额折合人民币629亿元,盈利能力尚不及四大行的一家深圳分行。中国平安2005年年报也披露,平安银行当年总收入为2500万元,净利润仅为700万元。平安银行仅拥有上海、福建两家分行,2006年增资后注册资本金才达2亿元,迟至是年中方才获准经营人民币业务。

  这是中国平安继2003年收购福建亚洲银行并更名为平安银行,及继2006年收购深商行之后,进行的再一次银行平台整合之举。

  历时6年之久,马明哲的银行梦想初步成型。

  显然,综合金融服务就是中国平安整合银行业务的第三步。

  事实上,中国平安实现对旗下两家银行的整合,或许意味着更大的市场图谋。

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